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ビジネス書や自己啓発書を読んでいると、

成功するためには「サービス」や「思いやり」、「誠実さ」、「愛」などが必要だと書いてあるのですが、

そして、これらはもちろん大事だと思うのですが、

そういったポジティブな要素とは無縁な人で、ある程度大きな成功を収めている人たちがいて、

「どうしてだろう？」とずっと観察してきたのですが、

そして、この点に関しては、ほとんどでビジネス書では触れられていないのですが
あえて言い表すとするなら、彼らは
「勝負脳」
が発達しているからだと思います。
勝負脳を言葉で説明するのはなかなか難しいのですが、、、
たとえば、「大富豪」というトランプゲームがありますよね（地域によっては「大貧民」と呼ばれています）。
このゲームの勝敗はほぼ最初の手札の強さで決まるわけですが、
「大富豪」でガチで勝とうとするなら――つまり勝負脳が鍛えられている人なら――少しでも勝つ確率を上げる方法はないだろうか？と考えて
たぶん、次のような方法を思いつくと思うんです。
それは、
■捨て札をすべて記憶する
ということです。
大富豪というゲームは基本的に５２枚にジョーカーを足したカードすべてをプレイヤーに配るゲームなので
他のプレイヤーが出した（捨てた）札を記憶しておくと、
後半戦で何がまだ場に出ていないカードなのかが分かります。
そこで、最終局面に入ったとき、誰の手札にどんなカードが残されているか憶測がついて
カードの選択が変わってくるわけです。
しかし、素早いスピードで切られるカードをすべて記憶することは難しいです。
となると、次は、「記憶法」を工夫してみる。
たとえば５２枚のカードを１枚の「絵」で記憶します

１２３４５６７８９１０１１１２１３
１２３４５６７８９１０１１１２１３
１２３４５６７８９１０１１１２１３
１２３４５６７８９１０１１１２１３

そして出されたカードを頭の中で塗りつぶしていくのです。
■２３４５６■８■１０■１２■
■２３４５６■８■１０■１２■
■２３４５６７８■１０■１２１３
１２３４５６７８■１０■１２１３

これはあくまで一例であり、他にももっと色々な記憶法が考えられますが、
重要なのは、
「これを実行したところで、確実に勝てるわけではない」
ということです。
しかし、なぜ勝負脳の発達した人はこういう発想をするかというと
そうすることで「勝率」が上がるからです。
つまり、「勝つ」ということに大きなこだわりを持っていて、「人がやっていないやり方を見つけようとする」のは彼らにとって自然なことなのです。
また、今はカードゲームを例にしましたが「勝負脳」が発達している＝ギャンブルが好きということではありません。
逆に、公営ギャンブルという勝率の悪い勝負に時間を費やしてしまうことは「負ける確率の高い勝負をする」ということなので
「勝負脳」が発達した人はむしろ手を出さないケースが多いでしょう。
そして何より重要なのは
勝負脳の発達した人は、
リスクを取ることに、ある種の快感が伴う

ということです。
よくリスクを取る行為においては「勇気」が必要だと思われているのですが、
実はそれは間違っていて、
リスクというのは、ある人から見たらリスクではあるけれど、勝負脳が発達した人から見ると
「まだ誰もそのことのに気づいていない割の良い勝負」
なのです。
東大生で有名な起業家が少ないのは、受験ではこの「勝負脳」を計測するシステムが存在していないからだと思いますし
まったく学歴がなくても成功する人がいるのは、「勝負脳」が優れているからだと思います。
そしてこの勝負脳を発達させるにはどうしたらいいかということですが、これはもう非常にシンプルで

勝ちにこだわる

ということです。
とにかく、何をやるにしても、「勝つにはどうすればいいか」を考える。
営業だろうが広報だろうが、単純作業だろうが、目の前の作業において、他者に抜きん出るにはどうしたららいいかを考えて実行するということです。
そして、負けたら、めちゃくちゃ悔しがる。

こういった、勝ちにこだわる人生は寂しいと言われがちですが、、、それはもちろん、「勝つ」ことは幸福の「必要条件」ではないからです。
それは、いわゆる一般的な成功が幸福の必要条件でないことと同じです。
ただ、逆に、一般的な成功を目指すのであれば、勝負強さを鍛えることは、避けては通れない道だと思います。
そして、「他者へのサービス（愛）」と、「勝負脳」の両方が発達した人こそが、
極めて大きな仕事を成し遂げることになると思います。

ビジネス書とか、勇気とか、見えないものも乗せている。

まずは採用基準・条件を決める実は、どんな人材を採用するかが、社内（店舗内）の雰囲気を左右し、ひいては売上にも影響します。もちろん、採用後の育成も重要ですが、やはり入口の採用部分を重要視することが必要です。まずはどのような人材を確保したいのか、採用基準を明確にしましょう。事業を推進していくにあたって、どのようなポジションの人が何人必要なのか？また、雇用形態はどういったものにするのかなども考慮しましょう。あわせて、給与や勤務時間・休日・有給・福利厚生などの条件を決定します。自社にとって適切な方法を選ぼう採用条件、基準が決定したら、いよいよ募集です。募集するにあたっては、・知人や縁故をたどる・ハローワークに登録する・求人媒体を活用するといった方法があります。どの方法が適切か、きちんと考えた上で判断しましょう。なお、求人媒体を活用する際は、申し込みをしてから掲載まで時間がかかる場合もあるので、注意が必要です。何より大切なのは、会社のビジョンいくら採用基準をクリアしたからといって、会社のビジョンを共有できないスタッフとは長続きしませんよね。会社のビジョンは採用する上で非常に重要な役割を果たすので、きちんと明確化しておきましょう。ビジョンに具体性を持たせ、明確なビジョンを語れるようになる方法は3つあります。 1. 紙に書く自分の思い、実現したいこと、理想、それらを抱いたきっかけなどを紙に書き出し言語化します。そうすることで、考えが整理できたり人に伝わりやすい言葉に直すことも出来ます。 2. ビジネス書や経営者インタビューを読む自分の中で言語化しきれなかった思いをきちんとした文章で表現している本や記事に出会うことで、より自分自身のビジョンを明確化することが出来ます。 3. 他人に話す家族や友人知人に話すのももちろん必要ですが、なるべく初対面の人や経営者の方に話してみましょう。既にあなた自身のことを知っている人は、あなたが言葉をはしょったり言い淀んだりしても、思いを汲み取ってくれるからです。「昔からそういうことを言ってたもんね」「あなたらしい考えだね」という共感はありがたいですが、ビジョンを明確化するという目的においては功を奏しません。人事採用計画のサポートは、アスネットコーポレーションにおまかせください！有限会社アスネットコーポレーションでは、パソコン教室のディードット・ステーション（DS）のオープン前に人事採用計画の策定サポートをさせていただいております。採用に関わるのが初めて、という方も安心してくださいね。資料請求はこちら説明会申し込みはこちら